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2026.01.02

ミャンマー人特定技能の住居手配

この記事は、ミャンマー人材の特定技能1号・2号を採用しようと考えている人事担当者や総務部門、現場責任者に向けたものです。
在留資格の取得手続きから住居手配、定着支援までをワンストップで理解できるよう、最新法令と現場ノウハウを交えながら解説します。

住居確保は義務的支援の要であり、手配方法を誤ると採用計画全体がストップするリスクがあります。
本記事では、具体的なフローや費用相場、補助金の活用法、成功事例まで網羅していますので、この記事1本で『何を準備し、誰に相談し、いくら掛かるのか』が明確になる構成です。

ミャンマー人の特定技能制度概要と在留資格の取得ステップ

そもそも特定技能とは？技能実習との違いをイロハから解説

特定技能は2019年に創設された在留資格で、人手不足が深刻な14分野に限り外国人が即戦力として就労できる制度です。
一方で技能実習は『技能移転による国際貢献』が目的であり、原則3年間のOJTを通じて母国へ技術を持ち帰るスキームという点が大きく異なります。

特定技能は転職が可能、報酬は日本人と同等以上、家族帯同は2号で許可など労働者側のメリットが多く、企業にとっても熟練人材を最長5年（2号は更新可）確保できる強みがあります。
制度背景を正しく理解することで、住居手配を含む受け入れ準備がスムーズに進む土台が築けます。

特定技能＝即戦力確保を目的
技能実習＝国際貢献が目的
転職可否・報酬基準・家族帯同で大きく差

ミャンマー人が1号ビザを取得する要件と登録機関の役割

ミャンマー人が特定技能1号を取得するには、①技能測定試験の合格、②日本語能力試験N4相当以上の合格、③受け入れ企業との雇用契約締結の3条件が必須です。

登録支援機関は法律で定められた生活・職業支援10項目を代行し、住居手配もその中心的役割を担います。
特にミャンマーの場合、母国語での生活ガイダンスや文化的配慮が求められるため、ミャンマー語スタッフを置く登録支援機関と連携すると定着率が向上します。

要件	概要
技能試験	分野別に実施。介護・外食など年間2〜4回
日本語試験	JLPT N4 またはJFT-Basic A2以上
雇用契約	報酬・労働条件が日本人と同等以上

受け入れ企業が押さえるべき職種・業務範囲と労働力確保の背景

14分野は介護、ビルクリーニング、農業、外食、建設など多岐にわたり、それぞれ業務範囲が政省令で細かく規定されています。
例えば介護では身体介護が可能ですが、医療行為は認められません。

建設では土木・配管・建築仕上げなど18職種が細分化され、企業は事前に技能評価試験の職種と実際の作業が合致するか確認する必要があります。
背景には日本の生産年齢人口減少と高齢化があり、政府は2025年度までに最大約34万人の受け入れを見込んでいます。

介護＝身体介護中心、医療行為NG
外食＝調理・接客・店舗管理の補助
建設＝18職種、業務範囲の齟齬に注意

在留資格申請で必要な書類・手数料・認定までの流れ

在留資格認定証明書（COE）交付申請では、雇用契約書、支援計画書、試験合格証、卒業証明書など約20種類の書類を揃える必要があります。
手数料は収入印紙4,000円、代理申請の場合は行政書士報酬が5〜10万円が相場です。

東京出入国在留管理局での審査期間は平均1〜2カ月ですが、不備があると追加資料請求でさらに1カ月延びるケースも多いです。
COE交付後、在ミャンマー日本大使館で査証取得→入国→住民登録という流れになります。

特定技能14分野の業務内容と受け入れ人数基準を解説

国は各分野ごとに受け入れ上限見込み数を発表しており、介護6万人、外食5万人、農業3万6千人など2024年度改定データが公開されています。

ただし実際の人数は企業の採用計画に委ねられており、上限を超えると新規発給停止となる可能性もゼロではありません。
毎年6月に公表される統計をチェックし、採用計画と住居確保のタイミングを逆算することが重要です。

分野	上限見込み	主な業務
介護	60,000人	身体介護、レクリエーション
外食	50,000人	調理、接客、衛生管理
農業	36,000人	栽培管理、収穫、出荷

住居手配の流れと企業の義務・必須チェックリスト

来日前の準備から入居までの5ステップを完全図解

住居手配は大きく①求人票での住居条件提示、②物件選定・仮押さえ、③COE交付後の本契約、④入国当日の送迎・鍵渡し、⑤家具家電セットアップの5ステップです。

特に②と③の間で契約タイミングを誤ると、ビザ不交付によるキャンセル費用が発生するリスクがあるため、解除特約の有無を必ず確認します。
また来日前にWi-Fi契約やゴミ分別ルールを多言語で案内すると、入居直後のクレームが大幅に減少します。

求人票で家賃上限を明示
解除特約付きで仮契約
入国当日は空港送迎＋入居立会い
家具家電はリース活用で初期費用削減

雇用契約と住居支援計画の策定・届出ルール

特定技能の雇用契約書には、家賃額・給与天引き方法・入居後の光熱費負担区分を明記することが義務化されています。
支援計画書では、住居確保支援の実施主体（企業か登録支援機関か）、実施方法（社宅提供か賃貸仲介か）を詳細に記載し、入国前に出入国在留管理庁へ電子申請します。

虚偽記載や未届出は受け入れ停止命令の対象となるため、行政書士や労務士と連携しチェックリスト方式で漏れを防ぎましょう。

義務的サポート範囲と違反時のペナルティ・報告義務

住居確保は義務的支援10項目の一つで、物件紹介だけでなく『入居後の日本語サポート』『苦情・トラブル対応』まで含まれます。
違反すると1年以下の懲役または100万円以下の罰金、最悪の場合は受け入れ停止処分が科されます。
入居後は3カ月ごとに支援実施状況をオンライン報告する必要があるため、社内でKPI化し担当者を明確にしておくと安心です。

支援未実施＝行政処分リスク
報告遅延＝更新不許可の可能性
罰金100万円以下のペナルティ

国民性・勤勉さを踏まえた職場・生活ルール設計

ミャンマー人は穏やかで協調性が高い一方、仏教文化の影響で礼拝スペースや食文化の配慮が求められます。
住居では『靴を脱ぐ』『ゴミは分別』など日本の生活習慣を図解ポスターで掲示すると理解が早まります。

また勤勉さゆえに残業を断れずストレスを溜めがちなので、週次ミーティングで生活状況をヒアリングし、必要に応じてカウンセリング窓口を案内すると離職率低下に効果的です。

住居タイプ別比較：社宅・借り上げ・自己所有物件・外部賃貸

借り上げ社宅を活用するメリット・デメリット・平均費用

借り上げ社宅は企業名義で物件を賃貸し、従業員に転貸する方式です。
敷金・礼金をまとめて経費計上でき、社名で契約するため保証会社審査がスムーズという利点があります。
一方、空室リスクや原状回復費用が企業負担となる点がデメリットです。

東京都心ワンルームの場合、家賃8万円・初期費用4.5カ月分が平均で、3年入居を前提にすると総額約340万円になります。
ミャンマー人材の場合、家具家電付きプランを選ぶだけで生活満足度が30％向上したというデータもあり、投資対効果は高いと言えます。

法人契約で審査通過率90％以上
空室リスクは社内ローテーションで回避
原状回復は退去時精算フローを明文化

自己所有物件を住居として提供する場合の基準・広さ・面積

自社ビルや寮を活用する場合も、特定技能1号の居室基準（1人当たり7.5㎡以上、窓・換気・照明・冷暖房完備）を満たさなければなりません。
消防法・建築基準法の用途変更手続きが必要になるケースが多く、申請から許可まで最長6カ月かかる点に注意しましょう。

費用はリノベーション1室あたり平均30万円、共用部のWi-Fiや防犯カメラ設置でプラス15万円程度が相場です。
耐震診断や浄化槽点検など見落とされがちな法定検査も含め、年度予算に組み込むことが重要です。

一般賃貸契約のポイントと不動産仲介会社の選び方

外部賃貸を本人名義で契約する場合、在留カード有効期限が残存期間として審査されるため、入国直後は『更新不可』と判断されるケースがあります。

外国人対応実績の多い仲介会社を選び、保証会社利用率・多言語サポート有無・緊急連絡先の柔軟さを比較することが必須です。
仲介手数料は家賃1カ月分が上限ですが、法人紹介プランなら半額交渉も可能なので複数社に見積もり依頼しましょう。

評価軸	重要度	チェックポイント
外国人契約実績	★★★★★	年間100件以上か
保証会社提携	★★★★☆	在留期間に応じたプラン
言語対応	★★★☆☆	ミャンマー語資料の有無

共有部屋vs個室の部屋数・プライバシー確保とコミュニケーション

コストを抑えるために2DKを2名でシェアするケースが多いですが、文化的背景を考慮すると『個室＋共有LDK』が離職率を15％下げるという調査結果があります。
プライバシーを尊重しつつ共同生活のルール（清掃当番・ゴミ出しカレンダー）を可視化することで、トラブル発生件数が半減します。

スペース効率を高めるには2段ベッドよりもシングルベッド＋収納付き家具のほうがストレスが少ないとの声が多く、初期費用差は1万円程度です。

住宅補助金・支援制度の活用ルートと申請ステップ

2024年度は厚生労働省の『外国人材住環境整備補助金』で1人あたり上限10万円、地方自治体の移住支援金で最大60万円が利用可能です。
申請は『計画書提出→交付決定→実績報告→確定検査』の4ステップで、計画書には賃貸借契約書の写しや支援内容を具体的に記載する必要があります。

交付決定前に支出した費用は対象外となるため、スケジュール管理表を作成し、ガントチャートで可視化すると進捗管理が容易になります。

契約・費用の内訳と補助金活用術

敷金・礼金・保証料・更新料の相場と本人負担の線引き

特定技能ガイドラインでは『住居を確保するために必要な費用は原則企業が負担し、本人負担とする場合は事前に合意を得ること』と明記されています。

敷金2カ月・礼金1カ月・保証料家賃の50％・火災保険2万円が平均相場で、初期費用総額は家賃の4.5〜5カ月分です。
本人負担は家賃と光熱費のみとし、初期費用を天引きすると『賃金の全額払い原則』違反になる恐れがあるため注意しましょう。

自治体・国の補助金で初期費用を抑える方法

国交省の『サステナブル建築物等先導事業』では、省エネ性能を満たす賃貸住宅改修費の3分の1を補助。
また東京都の『外国人材受入企業支援助成』では敷金・礼金・仲介手数料を最大30万円まで補助します。

補助金は併用可否のルールが異なるため、重複申請前に担当窓口へ電話確認し、メール回答を保存しておくと監査対応がスムーズです。

家賃・光熱費の給与天引きルールとコミュニケーション

労基法第24条に基づき、家賃を給与天引きする場合は『労使協定』と『本人同意書』の二重管理が必要です。
天引き額は総支給額の3分の1を超えない設定が推奨され、超過すると生活困窮リスクが高まります。
光熱費は実費精算方式を採用し、毎月の明細をミャンマー語に翻訳して共有すると不信感を防止できます。

退去時トラブルを防ぐ原状回復・報告ステップ

国交省の『原状回復をめぐるトラブルとガイドライン』に沿って、入居時にはミャンマー語チェックリストでキズや汚れを写真保存。
退去1カ月前に説明会を開き、敷金清算のスケジュールや負担区分を共有することでトラブル率を70％削減できます。
原状回復工事は見積もり3社取得の相見積もりを徹底し、不当請求を排除しましょう。

住居確保ルートとステークホルダー活用

不動産仲介と人材紹介会社をワンストップ委託する方法

採用から物件契約までを別々に進めると日程調整が煩雑になりがちです。
そこで近年注目されているのが、不動産仲介部門と人材紹介部門を同一法人内に持つワンストップサービスです。
求人票に家賃やエリア条件を入力すると、候補者のマッチングと同時に周辺物件を自動提案する仕組みで、採用決定から鍵渡しまで平均22日短縮した事例があります。

契約書も雇用契約と賃貸契約を連動させるため、更新忘れや二重入力ミスを防げる点が大きなメリットです。
一方、手数料は紹介料の5〜10％上乗せになる傾向があり、コスト比較表を作って社内説明用の根拠資料を準備すると稟議が通りやすくなります。

メリット＝スケジュール短縮・入力一元化
デメリット＝手数料上乗せ
導入時はKPIを『採用確定〜入居日数』で設定

登録支援機関・自治体相談窓口の無料支援を活用

登録支援機関は住居探しを含む10項目の支援を代行できます。
多くの機関が自治体や不動産組合と連携し、無料で物件情報を紹介する独自データベースを保有しています。
企業が直接仲介会社へ依頼する場合と比べ、紹介料が0〜50％削減できるケースがあり、特に地方都市では選択肢を広げる上で有効です。

自治体窓口では保証人紹介や空き家バンク情報も提供され、敷金補助制度の申請サポートまでワンストップで行ってくれます。
まずは市区町村の国際課に電話し、特定技能向けのサポートメニュー有無を確認するのが最短ルートです。

現地ミャンマーとの連携―渡航前オリエンテーション資料

現地送り出し機関や日本語学校と連携し、住居ルールをビデオ教材化して渡航前に周知すると、入国後の問い合わせを約40％削減できます。
ゴミ分別や騒音マナーをイラスト付きで解説することで、言語レベルN4でも直感的に理解できると好評です。

資料には家賃の天引き額例や光熱費の平均を具体的数字で示すと、期待値ギャップが生じにくくなります。
作成フォーマットはPowerPointよりスマホ閲覧しやすいPDFや動画リンクがおすすめで、QRコードを採用すると印刷コストも削減できます。

オンラインROOM検索サービス比較と選定基準

NOW ROOM BizやOYOライフ、ウチコミ！など外国人利用率の高いサービスが複数存在します。
選定時は①外国語UI対応、②最短契約日数、③家具家電付き率、④保証会社不要プランの有無を重視しましょう。
比較したところ、NOW ROOM Bizは契約最短3日・ミャンマー語チャット対応が特徴、OYOライフは家具家電付き96％・契約期間1カ月単位が強みです。
コストだけでなく延長柔軟性も指標に加えると長期滞在での差額を抑えられます。

採用〜住居手配の流れを最短化するユニティ活用術

ミャンマー政府公認送り出し機関『ミャンマー・ユニティ』は、人材紹介と同時に日本国内250社以上の不動産会社データベースとAPI連携しています。

採用決定すると候補者情報が自動で住居検索に反映され、家賃補助条件や通勤時間をAIがスコアリングして最適物件を推奨します。
平均で19.5日かかっていた物件確定が8日まで短縮され、空港送迎と連動したキーボックス受け渡しもワンパッケージです。
利用料は月額1人3,000円で、登録支援機関業務を委託するとセット割が適用されるためコストパフォーマンスが高いと言えます。

定着支援と生活サポートで離職率を下げる

文化・宗教背景の理解と日本語教育プログラム

ミャンマーは仏教徒が約90％を占め、月に一度のウポサタ（仏日）に礼拝を行う習慣があります。
職場の休憩室に簡易礼拝スペースを設け、カレンダーで仏日を共有するだけで勤怠トラブルが激減します。

日本語教育は入国3カ月以内にJLPT N3対策のオンライン講座を支給すると、業務指示の理解度が向上し、事故率も低下したデータがあります。
費用は1人当たり月5,000円前後で、厚労省のキャリアアップ助成金（人材育成コース）を活用すれば最大60％補助されます。

通勤用自転車・家電・家具など用意すべき必須アイテム

家電三種の神器（冷蔵庫・洗濯機・電子レンジ）と布団セットは初日から必要です。
リース会社の『セットレンタル5点パック』なら月額3,980円で、故障時は翌日交換が可能なため保守コストも削減できます。
地方勤務では通勤用自転車が必須で、防犯登録や保険加入を企業が代行しておくと安心です。

総額を抑えるには中古リユースを検討し、埼玉県のリサイクルショップ連携モデルでは新品購入と比べて約40％のコスト削減を達成しています。

相談窓口・スタッフ体制と定期的コミュニケーション

月1回の個人面談と24時間対応ホットラインを設置すると、離職率が年12％から5％まで低下した企業事例があります。
ホットラインはLINE WORKSで多言語自動翻訳ボットを導入すると、夜間の緊急相談にも迅速対応できます。
重要なのは『聞きっぱなし』にしないPDCAサイクルで、次回面談までに改善策の進捗を共有することで信頼関係が強固になります。

日本人社員研修で社内コミュニケーションとユニティを促進

受け入れ側の日本人が異文化理解不足だと、小さな誤解が大きな衝突を生みやすいです。
全社員向けに90分の『やさしい日本語研修』を実施したところ、指示伝達ミスが45％減少したというデータがあります。
さらにミャンマーの歴史・文化をクイズ形式で学ぶワークショップを組み込むことで、チームビルディング効果も期待できます。

費用は講師派遣で1回10万円前後ですが、雇用保険の人材開発支援助成金を活用すると最大75％が戻ります。

キャリア育成・技能習得プランで本人の意欲と満足度を向上

特定技能2号や永住を視野に入れたキャリアパスを提示すると、長期定着率が大幅にアップします。
例えば建設分野では技能講習を段階的に受講させ、3年目に職長教育を目指すロードマップを共有すると、目標が明確になりモチベーションが向上します。

評価面談でスキルシートを利用し、達成度を数値化すると公平感が生まれ、離職理由上位の『評価不透明』を解消できます。

ケーススタディと成功事例

技能実習生から特定技能へ移行したミャンマー人の声

ヤンゴン出身のAさんは技能実習3年間で日本語N3を取得し、特定技能1号へ移行。
『会社が社宅を家具付きで用意してくれたおかげで、初任給を家族への送金に充てられた』と語ります。

特定技能では残業代が全額支給されるため、月収が実習時代より23％増加。
生活面のストレスが減り、業務効率も向上したと満足度は高いです。

企業Aの社宅借り上げモデルと費用削減効果

製造業の企業Aは、築浅マンション20室を一括借り上げし、家具家電をサブスク導入するモデルを採用。
初期費用は1室あたり36万円だったものの、法人一括契約で家賃を15％値引きでき、5年間で総コストを1,200万円削減しました。

空室リスクは国内外研修生の短期滞在に活用することで稼働率95％を維持。
結果として採用人数を毎年10％拡大でき、人手不足解消に大きく寄与しました。

補助金＋登録支援機関活用で初期負担ゼロを実現したルート

サービス業B社は自治体補助金30万円と厚労省補助金10万円を組み合わせ、登録支援機関へ住居手配を委託。
初期費用45万円が全額補填され、企業負担ゼロを実現しました。

支援機関は契約書作成や家具設置まで対応し、担当者の工数も大幅削減。
これを社内報で共有したところ、他部署も外国人採用に前向きとなり、組織全体でグローバル化が加速しました。

定着率95%を達成したコミュニケーション施策の実例

介護業界C社は、外国人スタッフ向けに『写真付き業務マニュアル』と『週1オンライン日本語クラス』を導入。
さらに日本人社員にはスマホで使える『やさしい日本語チェックリスト』を配布しました。

結果、1年間の離職者は1名のみで定着率95％を記録。
アンケートでは『指示が分かりやすい』『相談しやすい』との声が多数寄せられ、利用者満足度も向上しました。